Lorsque vous bâtissez la stratégie d’entreprise de votre société, vous devez d’abord rédiger le plan pour ensuite le mettre en application. Vous devez contrôler le timing de l’exécution de ces deux étapes. Si vous laissez trop de temps s’écouler entre la rédaction du plan stratégique et sa mise en œuvre, vous pourriez ne jamais réaliser votre objectif. Compte tenu des diverses activités qui se déroulent dans une entreprise, vous devez absolument en programmer l’exécution. Beaucoup de sociétés ont de la peine à terminer leur planification stratégique à cause du manque de temps ou de ressources.
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Mobiliser les ressources et désigner une équipe responsable du plan stratégique
La mise en œuvre de votre plan stratégique nécessite la mobilisation de toutes les ressources nécessaires à sa réalisation. Vous devez notamment apprêter les moyens humains, financiers et juridiques. Vous devez désigner les employés qui doivent gérer chacune des étapes du projet et en surveiller minutieusement la progression. Établissez votre planification à l’aide des conseils stratégiques. Ensuite, il faut établir un échéancier et mettre à la disposition des équipes le budget approprié. Quelle que soit la compétence des employés, un budget au rabais produit généralement de piètres résultats. En ce qui concerne les compétences, formez si nécessaire vos collaborateurs.
Faire le point régulièrement et surveiller la progression
Vous devez faire le point sur la mise en place du plan stratégique au moins une fois par mois avec vos collaborateurs. Ces réunions permettent d’en évaluer la progression et de corriger de manière proactive ce qui ne fonctionne pas correctement. Vous pouvez trouver des logiciels sur le web permettant de mieux vous organiser. En plus de l’évaluation mensuelle, vous devez faire des bilans trimestriels et semestriels pour mieux surveiller les indicateurs de rendement du projet. Pour éviter certains blocages, il est important d’utiliser des méthodes agiles et flexibles qui s’adaptent aux différents changements.
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